台灣中小企業以家族企業之型態為主，隨著我國經濟發展三、四十年，中小企業正面臨企業家二代如果順利接班之時機，而企業家二代如何獲得企業組織內的關鍵人物之認同，將是成功接班的一個轉捩點。  在企業家二代回家族事業工作之後，常會感受到父執輩及同仁間看待他們的標準會與一般人截然不同，或許要求的標準更高、團隊指揮難以趨動、上下溝通也常不順遂…等，因此很多心理壓力就從中產生，如果過程中缺乏適當協助或關懷，許多第二代接班人也可能因為這些壓力之緣故，持續在撞牆期過程中迷惘，甚至陣亡退出接班之列。 本文觀察多位企業家二代接班經驗，探討企業家二代接班於過程中，當二代有新想法、新理念，怎麼獲得企業家一代，以及資深員工之認同。因此本文建議企業家二代在接班初期可以參考下列四項建議，以突破常遇到的認同危機： 一、先做出成績 說服同仁最好的方法即是創造價值，展現具體成果讓人信服，因此建議二代接班首要在幫公司創造短期戰功，尤其是與營收關聯的成就，甚至在公司有危機時加以解決，有創造具體成果，當下次長輩還敢把機會托付給你，就是企業可以會信任你的時候。  以新北市某配電端子台企業二代接班人A副總經理為例，他指出剛回家接班初期，由於是家族企業型態，在兩代溝通上遇到許多障礙，難以參與公司之經營管理。剛回家中工作時，公司運作缺乏制度，未編印產品目錄，更沒有企業網站；因此自己將時間與重點擺在B2B網路行銷，開始積極自行學習攝影、影像處理，並協助規劃公司網站，希望在網際網路上讓更多海外潛在客戶看見。經過幾年網路行銷之經營，從網路上產生的訂單數與營收佔比越來越高，家人發現這方向正確之後，開始轉為支持，之後更進一步開始申請CPC的相關政府輔導，將企業識別、產品包裝更新設計，再陸續開發創新產品、流程優化、舉辦內部教育訓練，品質改善，並逐步拿到相關安規檢測認證，成立了實驗室，也讓公司越來越成長。  另一個案例是桃園電子零件貿易公司之企業二代B，他指出自己在獲取第一代認同的關鍵時機是在某一次與董事長(也是父親)一同去拜訪客人時，自己在出發前默默地投入了很多時間，研讀相關技術文件，並事先準備許多佐證資料；當日到了客戶公司，一開始由董事長跟對方採購談，雙方談判過程到一個瓶頸時，原來在一旁沈默的他，覺得自己要協助董事長贏得談判，因此就以事先準備的資料，提出更專業的論述，而當時董事長看到之後，也很聰...