品牌策略共學圈002 成功圓滿舉辦

【品牌策略共學圈】002梯在3月27、28日在台北已圓滿舉辦，學員來自台北、桃園、彰化10多位產業品牌標竿，例如: 台灣時尚精品領導品牌-沙伯迪澳、桃園新竹區最具規模之健康連鎖-全球大藥局、母嬰商品指標性電商-哈韓孕媽咪…等，學員皆為企業負責人或企業家二代等高階人士。


品牌共學圈是CS許總監去年的創辦的新營隊，透過 2日住宿課程，結合3個月之線上輔導，透過一次次的燒腦會議，帶領學員從品牌策略到行銷拓展，讓學員完整掌握品牌建立核心，並規劃品牌出藍圖架構，提出與消費者心靈產生共鳴的價值，以真正收買消費者的心。



品牌行銷不做不會怎樣，做了也許會很不一樣；前年有一位學員「食安先生」來上CS的品牌課程，在六個月後的某次分享會中，他提到因為那堂課程他聽到的一句話，讓他決定開始啟動品牌電商，短短的幾個月他網路事業起飛，自有品牌部門持續地獲利，讓他從原本的傳統代工，還增加了自有品牌的營收，而且做得很有尊嚴。

誠所謂有百年的品牌，沒有聽過百年的代工，透過學員共學與標竿學習，突破既有思維，啟動了解品牌運作的新模式；並強調後續「執行」才是品牌價值累積的關鍵，由顧問協助學員如何快速掌握品牌運作核心，透過課後的輔導以確保培訓成效。


達賴喇嘛曾說： 「要知道現在的你，看看5年前的你就知道了，要知道5年後的你，看看現在的你就知道了。」我們期待在接下來的12周，每一家品牌都能因此破繭而出，一起朝向偉大品牌之路前進！攀上自己的品牌定位之巔峰。


學習歷程
第一階段：品牌課程 3月27~28日(六日)
第二階段：線上輔導 4月5日起 (每周一晚)
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對與對的抉擇 過去探討領導人之決策，在管理學上是主張需要依靠事實和數據來做決定，但日本策略大師楠木建提出另一個觀點是：企業家擬定決策時，很多時候是倚靠「個人直覺」；因此要了解策略，可以對企業的經營者進行訪談，以了解他們的個人好惡，及對於策略意圖的影響。重點要了解企業領袖「喜歡什麼、不喜歡什麼」，只要向經營者請教他的個人好惡，就能完整掌握這間企業的經營策略全貌，的確，這也是在做決策時，你要選擇左邊的路線，或者是右邊的路線，那一個決策關鍵點。 好惡決策影響企業文化 好惡是怎樣的概念？有一本書叫做「對與對的抉擇」，書中指出，人在工作上會被逼著做出許多判斷或決策，如果一方是好的，另外一方是不好的，那麼選擇自然很簡單會挑好的那一條路走。但是，在現實工作上，有很多情境是兩者各自言之成理，都是一件正確的事情，但不得不做出一個抉擇，也就是在「對的事情」與「對的事情」中間做選擇，領導人要在這類決定性瞬間下決定時，會知道自己的價值觀，領導人透過這些決定性的瞬間，不斷地反覆累積，因而更強化形成自己的價值觀。  舉例而言：有個在銀行工作的A女，他有個室友B女在另外一間銀行工作，有一天室友B女回來跟他訴苦說：我好像會被裁員？一問之下，室友B女說：我們的銀行要從某市場退出了，而我剛好又在那個部門，好像會被列入裁員名單裡面……實際上，A女所在的銀行跟室友B女銀行要退出的那個市場有密切的關聯，如果從朋友這裡得知的消息不往上報，會讓自己工作銀行產生很大的經濟損失；但室友B女說；這件事只跟你講，千萬不能跟別人說，如果傳出風聲是我這邊把消息流出去的，那我就糟了。 這裡應該如何是好？應該是以工作立場優先？還是以朋友友誼優先？這就是「對與對的選擇」的決定性瞬間。 好惡和對錯是不一樣的，但他們卻是相關聯的。對錯好像是普遍性的通則，好惡比較像是個人特有的，也可以把這觀點各放在兩軸來思考，一端是放諸四海皆準的價值，另外一端是個人特有的價值觀。而公司的企業文化也是一種類似共同的價值觀，文化是具有地域性的概念，有一定的範圍，在那個特定的範圍內，有好與壞的差異，一旦離開那個領域，對與錯了看法就不再一體適用。普世的價值觀以文明的形式為眾人所接受，慢慢範圍越縮越小，到最後就成了個人的好惡。 所謂的企業價值觀，與一般社會的民主參與、言論自由、多數決定、平等對待…等普世價值，有時是不同的；有的企業領導人著重的是效率，就
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